Styrets årsberetning 2025

HDS er lokalsykehus i indremedisin for 150.000 innbyggere i tre bydeler i Bergen, for Samnanger kommune og alle kommunene i Nordhordland, samt Gulen kommune. HDS har akutte og elektive funksjoner innenfor indremedisin, kirurgi og ortopedi. HDS er en viktig del av det offentlige helsetilbudet gjennom driftsavtale med Helse Vest RHF, og har akuttmedisinsk beredskap ved større hendelser gjennom beredskapsplaner med Helse Bergen. Sykehuset har døgntilbud innen laboratorie- og røntgentjenester. I tillegg til pasientbehandling inngår pasientopplæring, forskning og utdanning i sykehusets oppdrag.

Som diakonal virksomhet arbeider HDS kontinuerlig med verdispørsmål, etisk refleksjon og holdninger i ønsket om at pasienter, pårørende og medarbeidere skal oppleve kompetanse med hjertevarme. Sykehusets mange frivillige bidrar også til at pasienter skal få en god opplevelse under oppholdet. Det samarbeides tett med tillitsvalgte, verneombud og brukerrepresentanter.

Driften

Også i 2025 har de siste års utvikling med stadig høyere aktivitet fortsatt. Sykehuset har hatt ca. 11.500 døgnopphold og 4.000 dagopphold, og gjennomført i overkant av 50.000 polikliniske konsultasjoner, 6.114 operasjoner, 2 millioner laboratorieanalyser og 30.000 radiologiske undersøkelser.

Det har i 2025 vært stort fokus på pasienter og medarbeideres sikkerhet. Brukermedvirkning er en sentral del av pasientsikkerhetsprogrammet. Brukerutvalget ved sykehuset er representert i klinisk etisk-komité og i ulike prosjekt og grupper som arbeider for å forbedre tjenestene på sykehuset. Styret blir løpende informert om pasientsikkerhetsarbeidet og anerkjenner at sykehusets fokus på kvalitet og forbedringsarbeid er med på å styrke pasientsikkerheten.

Sykehuset hadde i 2025 totalt 1.257 ansatte som utførte 762 netto årsverk. Sykefraværet i 2025 var på 6 %, fordelt på 3,6 % på langtids- og 2,4 % på korttidsfravær. Det er en nedgang i sykefraværet på ca. 1 %-poeng mot 2024. Det er langtidsfraværet som synker med i underkant av 1 %, mens korttidsfraværet holder seg stabilt. Sammenlignet med de andre sykehusene i Helse Vest har HDS lavere sykefravær. Sykehuset legger til rette for at flest mulig av våre medarbeidere skal kunne stå i arbeid når helsen blir en utfordring. HDS arbeider kontinuerlig med nærvær og sykefravær, men har i løpet av 2025 utført et omfattende arbeid for å styrke innsatsen for å redusere sykefravær. Sykehuset har gitt lederne økt kompetanse og støtte til å forebygge sykefravær og ivareta sykemeldte medarbeidere, inkludert tilrettelegging. Forankring av disse endringene, sammen med styrket rapportering og krav om tiltaksplaner ved høyt sykefravær, mener vi vil ytterligere styrke arbeidet med å redusere sykefraværet og øke nærværet fremover.  

Det systematiske HMS-arbeidet på sykehuset bidrar til at ansatte skal ha et helsefremmende arbeidsmiljø, og reduserer risiko for uønskede hendelser. Det utarbeides en årlig arbeidsmiljøplan med aktiviteter, forbedringer og opplæring for å sikre et godt forsvarlig arbeidsmiljø.

Sykehuset har retningslinjer som skal sikre likestilling og ikke-diskriminering. Det er redegjort ytterligere for dette området i sykehusets redegjørelse for likestilling, mangfold og diskriminering (Årsrapport 2025 - Haraldsplass diakonale sykehus).

Det gjennomføres årlig kartlegging av arbeidsmiljø og pasientsikkerhetskultur ved HDS gjennom den nasjonale undersøkelsen ForBedring. I undersøkelsen kartlegges blant annet om medarbeidere har kjennskap til om man blir utsatt for diskriminering, mobbing og trakassering. Kartleggingsresultater blir årlig orientert om i sykehusets arbeidsmiljøutvalg, ledelsen og for styret, og leder som får slike tilbakemeldinger plikter å undersøke dette nærmere på sin avdeling. Alle ledere utarbeider egen handlingsplan for dette arbeidet, og denne er godt forankret med tillitsvalgt og verneombud på avdelingen.

Sykehuset arbeider kontinuerlig med å styrke meldekulturen slik at uønskede hendelser rapporteres og tas tak i. I 2025 er det meldt 272 HMS-saker i Synergi, en gradvis nedgang fra 2022, 2023 og 2024 med i overkant av 100 saker. Nedgangen overvåkes for å sikre god meldekultur. De hyppigst meldte hendelsestypene er psykososialt arbeidsmiljø, inkludert vold og trusler, samt organisatorisk arbeidsmiljø hvor samsvar mellom oppgaver og ressurser er den hyppigst meldte hendelsestypen. Det arbeides systematisk for å forebygge vold og trusler om vold. Blant annet har sykehuset interne ressurspersoner som holder kurs for alle ansatte, det gjennomføres simuleringer med hensyn til vold og trusler, og prosedyrer er etablert og oppdateres jevnlig. Det er årlige risikovurderinger av arbeidstidsplaner for alle avdelinger med turnus, noe som skal forebygge at man får utfordringer med samsvar mellom oppgaver og ressurser.

Samfunnsansvar, bærekraft og åpenhetsloven

Samfunnsansvar er en naturlig del av sykehusets virksomhet, og handler om hvordan sykehuset som en del av spesialisthelsetjenesten løser sitt samfunnsoppdrag i samspill med andre, og hvordan sykehusets virksomhet påvirker mennesker, miljø og samfunn. I 2025 har sykehuset arbeidet med bærekraftsdirektivet (CSRD), og hvordan sykehuset i kraft av egen drift påvirker, har muligheter og risikoområder knyttet til klima og miljø, sosialt ansvar og forsvarlig styring («governance»). Ved inngangen av året var det forventet at sykehuset skulle rapportere for 2025 etter bærekraftsdirektivet og dets formalkrav for dette gjennom regnskapsloven. Arbeidet resten av året har konsentrert seg om forhold som har egenverdi å gjennomføre i seg selv for sykehuset. Sykehuset har tidligere tilsluttet seg spesialisthelsetjenestens rammeverk for samfunnsansvar som gjelder de offentlige helseforetakene. Sykehuset har derfor i 2025 gjennomført en klimarisikoanalyse og etablert et klimaregnskap etter GHG-protokollen. Sykehuset har i 2025 arbeidet med energieffektiviseringstiltak. Tiltak innen sosial bærekraft for egne ansatte faller inn under sykehusets systematiske arbeid med HMS. Sykehuset har etiske retningslinjer som gjelder for alle medarbeidere og innleid personell. Det finnes rutiner for varsling. I tillegg har sykehuset i arbeidet med CSRD og aktsomhetsvurderinger etter åpenhetsloven, arbeidet med påvirkning, risiko og muligheter knyttet til egne ansatte og ansatte i verdikjeden. Dette er redegjort for i aktsomhetsredegjørelsen.

Sykehuset har i 2025 etablert et tettere samarbeid med Stiftelsen innen energiledelse. Det er etablert en arbeidsgruppe og styringsgruppe som arbeider etter prinsippene i ISO-standarden om energiledelse. Det er etablert felles energimål, handlingsplan og rutiner. Energiforbruk er et av sykehuset sitt største CO2-avtrykk og dette arbeidet legger grunnlaget for å kunne jobbe strukturert og målrettet sammen om å redusere energiforbruket og dermed vår totale miljøpåvirkning. Det er også arbeidet konkret med å redusere utslipp relatert til overforbruk av utvalgte engangsprodukter. Sykehuset har i samsvar med Spesialisthelsetjenestens klima og miljømål besluttet å redusere unødvendig hanskebruk av usterile hansker med 30% innen 2030, samt og fase ut engangsvarmejakker. Arbeidet med dette er i gang og vil fortsette i 2026 og frem mot 2030.

Økonomi

Sykehuset leverer tjenester etter avtale med Helse Vest RHF, som konkretiseres gjennom årlige bestillinger. Helse Vest RHF har vært sykehusets primære oppdragsgiver også i 2025. Årsregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift i samsvar med regnskapslovens § 3-3, og styret bekrefter at denne forutsetningen er til stede. Vurderingen om grunnlaget for fortsatt drift er basert på at det er et offentlig ansvar å dekke de historiske pensjonskostnadene hos ideelle aktører som driver helse- og sosiale tjenester etter avtale med staten.

Samlet sett viser årsregnskapet for 2025 et underskudd på kr. 34,3 millioner, mot kr. 8,6 millioner i overskudd for 2024. Resultatnedgangen skyldes endringer i offentlig tjenestepensjon som har medført betydelig høyere pensjonskostnad. I 2025 har selskapet balanseført nye investeringer for kr. 26,6 millioner mot kr. 25,2 millioner for 2024. Balanseført verdi av varige driftsmidler pr. 31.12.2025 er kr. 148,2 millioner mot kr. 154,8 millioner i 2024. Kontantbeholdningen ved utgangen av regnskapsåret var kr. 234,2 millioner, mot kr. 101,6 millioner i 2024. Likviditetsøkningen skyldes for en stor del kompensasjon knyttet til den nevnte endringen i offentlig tjenestepensjon. I tillegg er kr. 20,1 millioner av selskapets likviditetsbeholdning plassert i rentefond. Selskapets likviditetsbeholdning er i stor grad bundet opp mot fremtidig premiebetaling for selskapets tjenestepensjonsavtaler. Styret har høyt fokus på likviditetsutviklingen inn i år 2026 og vil fortsette arbeidet med å styrke likviditetssituasjonen til sykehuset. Langsiktig gjeld pr. 31.12.2025 var kr. 24,8 millioner mot kr. 32,3 millioner i 2024. Kortsiktig gjeld pr. 31.12.2025 var kr. 223,6 millioner mot kr. 206,9 millioner i 2024.

Selskapet har en ikke-balanseført pensjonsforpliktelse på kr. 24,2 millioner inklusiv arbeidsgiveravgift per 31.12.2025, mot kr. 69,3 millioner i 2024. Denne underdekningen finansieres løpende gjennom avtalen med Helse Vest RHF.

Som følge av endret prinsipp for regnskapsføring av utdanningspermisjon for overleger er egenkapitalen ved inngangen til 2025 økt med kr. 35,3 millioner. Justert for prinsippendringen utgjorde selskapets egenkapital kr.

273,6 millioner per 01.01.2025. Av egenkapitalen ved årets begynnelse utgjorde forskuttert kompensasjon for pensjonskostnader kr. 68,3 millioner. Ved at resultatførte planendringer i selskapets tjenestepensjonsavtaler i 2025 bare delvis ble kompensert av Helse Vest er andelen av selskapets egenkapital som er bundet opp for å dekke fremtidig pensjonskostnad fullt gjort opp og utgjør kr. 0 per 31.12.2025.

Ved utgangen av 2025 var egenkapitalen i foretaket kr. 237,7 millioner, mot kr. 238,3 millioner i 2024. Egenkapitalens andel av totalkapitalen per 31.12.2025 utgjorde 42,7 prosent, og styret vurderer dette som tilfredsstillende.

Selskapet har som målsetning å minimere finansiell risiko. Ved årsslutt er det ingen eiendeler eller gjeld i utenlandsk valuta, og er derfor ikke eksponert for valutarisiko. Selskapets likviditet er god, men er i stor grad bundet opp mot å dekke fremtidige pensjonspremier. Deler av selskapets overskuddslikviditet er plassert i rentefond, for øvrig er likviditetsbeholdningen plassert i bankinnskudd. Rentebetingelser på langsiktig gjeld på kr. 24,8 millioner er knyttet opp mot 3 måneders NIBOR. Gjennom dette er selskapet noe eksponert for rente- og kredittrisiko.

Styret mener at årsregnskapet for 2025 gir en rettvisende oversikt over sykehusets stilling, utvikling og resultat. Det er avholdt 7 styremøter i 2025 og 103 saker er styrebehandlet. Det er tegnet ansvarsforsikring for styrets medlemmer og daglig leder. Forsikringen omfatter sikredes rettslige erstatningsansvar for ren formueskade som sikrede kan pådra seg i funksjon som styremedlem eller daglig leder.

Selskapet har i 2025 lagt bak seg nok et år med svært god drift og tilhørende gode resultater for både den utførte pasientbehandlingen og selskapets økonomiske utvikling. Styret takker alle medarbeidere, tillitsvalgte, brukerutvalg og andre samarbeidsparter for det gode samarbeidet og den gode innsatsen og som har blitt lagt ned i 2025.

Bergen 25. mars, 2026

Jørn-Henning Theis Styrets leder

Vigdis Anita Gåskjenn Styrets nestleder

Dagrun Waag Linchausen Styremedlem

Torill Eidsheim Styremedlem

Tore Hillestad Styremedlem

Søren Vindfeld Styremedlem

Siw Øfstegaard Heimdal Styremedlem

Kjerstin Fyllingen Adm. direktør

Trond Larsen Styremedlem

Gaute Jørgensen Styremedlem

Evy Utne Knutsen Observatør