Arbeidsmiljø, likestilling og inkludering

Arbeidsmiljø

Sykehuset gjennomfører årlig en kartlegging av arbeidsmiljø og pasientsikkerhetskultur, kalt ForBedringsundersøkelsen. Undersøkelsen kartlegger medarbeiderne opplevelser av sentrale forhold knyttet til pasientsikkerhet og arbeidsmiljø. I 2025 svarte 80 prosent av de ansatte på undersøkelsen. Det er høyest svarprosent blant sykehusene i Helse Vest, og i tråd med sykehusets målsetting. 

Undersøkelsen viser at sykehuset har gode resultater på viktige områder som medarbeiderengasjement, arbeidsklima og opplevd lederatferd, og en tydelig forbedring i temaet som omfatter arbeidet med oppfølging av arbeidsmiljø og pasientsikkerhet etter forrige undersøkelse. Når det gjelder temaet arbeidsforhold ser vi en bedring i om medarbeiderne opplever arbeidsbelastningen som passe stor.

Overordnet arbeider vi kontinuerlig med å finne virkningsfulle tiltak for å ytterligere bedre arbeidsforholdene på sykehuset. Sammenhengen mellom arbeidsmiljø, pasientsikkerhet og kultur er et satsningsområde for sykehuset. Etter å ha etablert kompetanse innen kulturbygging ved sykehuset i 2024, har vi i 2025 jobbet over tid med flere avdelinger hvor tiltakene griper fatt i både verdier, kjøreregler og adferd. Dette vil vi fremover styrke med train-the-trainer kompetanse innen dette feltet.

En annen kjent risikofaktor for arbeidstakere i sykehus er vold og trusler, og vi arbeider kontinuerlig med forebygging og håndteringen av denne type risiko. I 2025 implementerte vi blant annet simuleringstrening mht utagerende pasienter i VR-brillene vi disponerer ved sykehuset.

For å styrke oppfølgingsarbeidet etter ForBedringsundersøkelsen, ble det i 2025 utviklet et nytt konsept for oppfølgingen. Endringene innebærer bredere involvering av medarbeidere i tiltaksarbeidet, prioritering av færre forbedringsområder, tydeligere vekt på både bevarings- og forbedringsområder, samt styrket oppfølging av handlingsplaner på alle nivå i organisasjonen. Det er også etablert en egen ressursbank på intranettet med verktøy og støttemateriell for nærværsgruppene.

Ved HDS gjennomfører vi årlig en arbeidsmiljødag for alle verneombud, tillitsvalgte og ledere. Tema i 2025 var «Sykefravær – hva kan vi gjøre for å forebygge, tilrettelegge og beholde?». Deltakerne fikk blant annet økt sin kompetanse innen dette temaet og da særlig knyttet til psykiske lidelser, kvinnehelse, emosjonelle belastning, samt høre de gode historiene både fra eksterne og interne bidragsytere.

Sykefravær

Utviklingen av sykefraværet ved HDS for 2025 er svært positivt. Sykehuset hadde et totalt sykefravær på 6,0 prosent, dette er en betydelig reduksjon fra 2024 (7,23 prosent) og godt under nasjonalt mål om å komme tilbake til 2019-nivå (6,44 prosent).  Dette er også lavere enn de andre helseforetakene i Helse Vest.
Sykehuset har gitt lederne økt kompetanse og støtte til å forebygge sykefravær og ivareta sykemeldte medarbeidere, inkludert tilrettelegging. Forankring av disse endringene, sammen med styrket rapportering og krav om tiltaksplaner ved høyt sykefravær, mener vi vil ytterligere styrke arbeidet med å redusere sykefraværet og øke nærværet fremover.  Prosjektene som er omtalt i det følgende, vil også kunne bidra til å redusere sykefraværet på sykehuset.

Beholde, utvikle og tiltrekke dyktige medarbeidere

I årene fremover vil det bli et økende gap mellom behov for helsefaglige ressurser og tilgang på disse. Arbeidet med å beholde og utvikle våre medarbeidere har vært et viktig strategisk fokusområde i 2025, og flere tiltak er etablert for å gjøre Haraldsplass diakonale sykehus som en foretrukken arbeidsgiver.

God ledelse er avgjørende for at medarbeidere trives, får utviklingsmuligheter og leverer tjenester av høy kvalitet. I 2025 ble det derfor startet et omfattende organisasjonsutviklingsprosjekt for å redusere lederspennet og gi lederne bedre kapasitet til medarbeideroppfølging, faglig utvikling og strategisk endringsarbeid.

Høsten 2025 ble det startet et innsiktsarbeid for sykepleiergruppen, med formål om å få innsikt i hva som er viktig for at denne gruppen helsepersonell velger å bli i yrket sitt og ved sykehuset vårt.

For ansatte i turnus er økt fleksibilitet og involvering i planleggingen prioritert. Lederne har styrket samarbeidet om turnuser, og muligheten for langvakter i helger, for dem som ønsker det, er viktige tiltak som er innført i 2025. Også for LIS leger er det gjort tiltak for å legge til rette for en mer fleksibel arbeidshverdag, og nye digitale løsninger er tatt i bruk for denne ansattgruppen.

Riktig kompetanse på riktig oppgave gir bærekraftig ressursbruk. Rekruttering av flere helsefagarbeidere og god opplæring i helsefaglige oppgaver, bidrar til at sykepleierne i større grad får bruke sin kompetanse.

I tillegg er mottak og opplæring av nye medarbeidere blitt forbedret med en ny portal for onboarding, og det er startet med mentorordning for å sikre en trygg overgang inn i rollen og en god start i sykehuset.

Likestilling og inkludering

Haraldsplass diakonale sykehus har også i 2025 arbeidet systematisk for å fremme likestilling, mangfold og et inkluderende arbeidsmiljø, i tråd med lovverket, avtaleverk og egne verdier. Mangfoldserklæring i alle stillingsutlysninger gir også et tydelig signal om at vi ønsker en bredt sammensatt arbeidsstyrke.

Sykehuset legger vekt på tilrettelegging for medarbeidere som av ulike årsaker kan ha behov for dette, i perioder eller varig. Vi har egne retningslinjer for tilrettelegging og inkludering i arbeidslivet. 

Arbeidet med å utvikle og ivareta en heltidskultur har hatt høy prioritet i 2025. Målet er at hele, faste stillinger skal være hovedregelen, og medarbeidere kan melde ønske om økt stillingsprosent i Heltidsmodulen. Sykehuset har eget bemanningssenter. Ansatte kan bli tilbudt full stilling ved å kombinere deltidsstilling på avdeling med stilling ved bemanningssenter. Deltid er også et av temaene for den årlige medarbeidersamtalen.

Tilstand for kjønnslikestiling

Tabellen ovenfor viser tilstand for kjønnslikestilling ved sykehuset. Kvinneandelen blant våre ansatte utgjør 80 %. For midlertidige ansatte ligger andelen kvinner på 79,2 %, andel menn er 21,8 %. Fordelingen blant deltidsansatte er 86 % kvinner og 14 % menn. Ledergruppen består i dag av 11 medlemmer, hvor 5 er kvinner og 6 er menn. Andel kvinner på andre ledernivå er 63 %, andel kvinner som er leger er 56,4 %, mens kvinneandelen av overleger er 43,3 %.

Andelen som arbeider heltid, går i riktig retning. Andel av våre ansatte som jobber heltid er 65 %, andelen deltidsansatte for 2025 er 35 %. Blant de kvinnelige ansatte er det 62 % som jobber heltid, 38 % jobber deltid.

For ytterligere informasjon om arbeidet sykehuset gjør for å fremme likestilling og hindre diskriminering vises det til rapporten Redegjørelse for arbeidsmiljø, likestilling og inkludering.