Leder 2025

Årets resultater viser at sykehuset står sterkt i en tid med høy endringstakt. Medarbeidere og ledere har håndtert stor aktivitet, jobbet kunnskapsbasert og bidratt til nytenkning, pasientsikkerhet og et godt arbeidsmiljø. 2025 har vært et år der sykehuset ikke bare har levert godt på sine løpende oppgaver, men også tatt tydelige grep for å rigge organisasjonen for fremtiden, både for pasientene, fagmiljøene og som lokalsykehus i Bergen.

 
Kvalitet, pasientsikkerhet og læring 

Kvalitetsmålingene i 2025 viser gode resultater i de nasjonale kvalitetsregistrene med grønne indikatorer på svært mange områder.  
Vi er stolte av å motta Norsk hjerneslagregisters kvalitetsforbedringspris for 2024, som anerkjenner systematisk kvalitetsarbeid over tid for en viktig pasientgruppe. 
Gjennom å bygge gode fagmiljøer over tid fikk sykehuset i 2025 fra Helse Vest tildelt rollen som regionalt senter for postbariatri. Dette gjør at vi ytterligere kan styrke vårt tilbud til pasienter med overskuddshud etter massivt vekttap som har gitt betydelige helseplager.  
Ventetidsarbeidet viser svært gode resultater i 2025, hvor Haraldsplass hadde landets største reduksjon i ventetidene og 1000 færre pasienter på venteliste. Samtidig er operasjonsventetidene en utfordring som vi arbeider målrettet med videre i 2026. 
Læring fra uønskede hendelser er en viktig del av vårt kvalitetsarbeid. Hendelser brukes systematisk i forbedringsarbeidet gjennom analyser, deling på tvers og simulering av reelle situasjoner for å styrke teamarbeid og risikoforståelse. At vi var vertskap for regionalt simuleringskurs i 2025 understreker vårt sterke engasjement for forbedring og pasientsikkerhet.

Beholde, utvikle og tiltrekke kompetanse 

Et trygt, utviklende og inkluderende arbeidsmiljø er en bærebjelke i sykehusets kvalitet. ForBedringsundersøkelsen i 2025 hadde en svarprosent på 80, den høyeste i Helse Vest. Resultatene viser gode vurderinger av medarbeiderengasjement, teamarbeid og ledelse. 
Sykefraværet er redusert til 6,0 prosent, betydelig lavere enn året før og under nasjonalt mål. Sykehuset har styrket oppfølgingen av sykemeldte. Som et viktig ledd i sykehusets strategi, er det jobbet målrettet med ulike tiltak for å beholde, utvikle og tiltrekke kompetanse gjennom disse områdene:  
•    Forbedret og strukturert onboarding med innføring av et nytt system og nye rutiner for hvordan nye medarbeidere skal bli kjent og trygg i sin nye arbeidshverdag inkludert innføring av mentorordning. 
•    Startet prosjektet «Ledelse i et fremtidsrettet sykehus», som skal undersøke hvordan styrket ledelse og riktig lederspenn kan gjøre Haraldsplass enda mer attraktiv som arbeidsplass. Målet er at medarbeiderne skal oppleve at lederne har mer tid til støtte og legge til rette for systematisk kompetanseutvikling, samtidig som lederne kan utvikle avdelingene i mer strategisk retning.   
•    Innsiktsarbeid i sykepleieres arbeidshverdag for å finne ut hvordan HDS kan beholde, utvikle og tiltrekke oss sykepleierkompetanse. 
•    Det er innført en ny arbeidstidsordning ved enkelte avdelinger, der bruk av langvakter muliggjør sjeldnere helgearbeid. 
•    Startet arbeidet med fagstrategier på hvert enkelt klinisk fagområde. 
•    Arbeidet langsiktig for en mer forutsigbar og fleksibel arbeidshverdag for leger i spesialisering. Hovedtiltaket er en ny legeapp som samler undervisning, vakter, utdanningsplan, prosedyrer og kontaktinformasjon. Appen er raskt blitt et nyttig verktøy i Medisinsk avdeling og reduserer manuelle rutiner og forbedrer arbeidsflyten.

Samhandling og brukermedvirkning 

Helhetlige pasientforløp forutsetter godt samarbeid mellom sykehus og kommuner. I år har vi styrket innsatsen gjennom aktiv deltakelse i Helsefellesskap Bergensområdet, nye tjenesteavtaler, jevnlige kommunebesøk og bred deltakelse i faglige samarbeidsutvalg. Sammen med kommunene har vi arbeidet systematisk for å forbedre legemiddelsamstemming, epikrisehåndtering og forebygging av reinnleggelser.  Samhandlingsseminarene for fastleger og kommunehelsetjenesten har bidratt til dialog og felles utvikling av tjenestene.   
Pasientenes og pårørendes erfaringer er viktige for oss. Brukerutvalget har i 2025 bidratt konstruktivt inn i kvalitetsarbeid, prosjekter og planprosesser, og styrket vår evne til å utvikle tjenester som er trygge, forståelige og tilpasset pasientenes behov.  
På slutten av 2025 ble merkevareplattformen for helsesektoren i Bergensregionen, Healthfjords lansert. Plattformen er fasilitert av ekspertgruppen helse i Bergen Næringsråd, hvor administrerende direktør i HDS var leder for gruppens arbeid, og er et resultat av en unik satsing med 300 aktører fra offentlig sektor, akademia, næringsliv og ideelle aktører. Plattformen skal gjøre regionen mer synlig nasjonalt og internasjonalt, og styrke regionens posisjon som et fremtidsrettet og konkurransedyktig helseøkosystem. Målet er tydelig: Å tiltrekke talenter, utvikle fremtidsrettede løsninger, investeringer, partnerskap og nye kommersielle muligheter, og bidra til at Norge når det nasjonale 2030-målet om å doble helseeksporten. 

Forskning og innovasjon 

2025 har vært et år med sterk vekst i forskningsaktiviteten ved Haraldsplass. Vi har økt antall vitenskapelige publikasjoner betydelig, med om lag 70 publikasjoner, noe som er en tydelig økning fra 54 året før. Forskningskapasiteten er styrket og forskningspoliklinikken har hatt høy aktivitet. Sykehuset deltar i flere nasjonale og internasjonale studier og har sterke fagmiljøer innen demens, kvinnehelse og muskel- og skjelett. Store eksterne tildelinger innen både demensforskning og Alzheimers sykdom styrker den videre utviklingen. Året har vært preget av styrket forskningskapasitet, høy vitenskapelig produksjon og bredde i studier og innovasjon. Haraldsplass har befestet sin posisjon som et sykehus med sterk klinikknær forskning, samtidig som nye prosjekter og økt administrativ støtte gir gode forutsetninger for videre vekst i 2026.    
Digitalisering og bærekraftig utvikling 
Digitalisering er en viktig del av sykehusets strategi og har også i år en fremoverlent teknologisatsing. Sykehuset har innført nye digitale pasientforløp, videreutviklet behovsstyrt oppfølging og automatisert overføring av vitale målinger av pasienter fra monitor til digital kurve i sanntid uten å måtte skrive inn dette manuelt. Det er også testet kunstig intelligens for tale til tekst og en ny mobil dokumentasjonsløsning. Det er satt i gang pilotering av ny sensorteknologi som kan bidra til å forebygge fall. 
Med 17 prosent skjemabaserte konsultasjoner skiller Haraldsplass seg positivt ut nasjonalt. Ved å dra opp landsgjennomsnittet, fikk HDS mange omtaler i riksrevisjonen sin undersøkelse av bruk av teknologi for å flytte spesialisthelsetjenester nær pasienten. Rundt 6000 unødvendige fysiske konsultasjoner ble unngått. Økt bruk av digitale skjema vil være en tydelig prioritet videre. Digitale arbeidsprosesser gir mer presise vurderinger, reduserer tidstyver og frigjør kapasitet. Digitalisering bidrar derfor direkte til mer bærekraftige tjenester og høyere pasientsikkerhet. 
Sykehuset har nylig etablert en KI‑gruppe bestående av medarbeidere fra ulike fagmiljøer med særskilt interesse for kunstig intelligens. Formålet er å identifisere og fremme gode forslag til KI‑initiativer. Gruppen ledes av sykehusets KI‑rådgiver. 

Takk for innsatsen

Haraldsplass diakonale sykehus står godt rustet for fremtiden. Med sterke fagmiljøer, et solid verdibasert arbeidsfellesskap, tydelig forbedringsvilje og strategiske investeringer i forskning og digital utvikling har vi et godt grunnlag for å møte både dagens og morgendagens behov. 
Utviklingen av helsetjenesten skjer i fellesskap. Takk til våre samarbeidspartnere for godt og konstruktivt samarbeid gjennom året. Takk også til brukerorganisasjoner og kommuner for viktige bidrag i utviklingen av tjenestene. Og en særlig takk til alle medarbeidere ved Haraldsplass diakonale sykehus for innsatsen, engasjementet og kvaliteten dere leverer hver eneste dag. 

Jeg håper årsrapporten gir en god og informativ lesning. 

Beste hilsen,  
Kjerstin Fyllingen