Leder

Aktiviteten ved Haraldsplass diakonale sykehus har økt jevnt de siste årene – også i 2024. En aldrende befolkning og økende etterspørsel etter helsetjenester, kombinert med nye generasjoners forventninger til arbeidslivet, gir oss nye utfordringer. For å møte disse på en bærekraftig måte må vi videreutvikle kapasitet, kompetanse og teknologi. Dette krever godt samarbeid på tvers av helsetjenesten og fagområder, der kliniske miljøer, støttetjenester, brukerutvalg, tillitsvalgte, verneombud og ledere spiller en sentral rolle.

Helhetlig pasientbehandling i fokus

Sykehusets visjon er å bidra til bedre helse og livsmestring for pasienter og pårørende. Helhetlig pasientbehandling er vårt kjennetegn. Vi styrker dette gjennom strategisk satsing på tydelig kommunikasjon, sammenhengende pasientforløp, tverrfaglig samarbeid og innovativ teknologi.

I 2024 har vi videreutviklet ledere gjennom vårt lederutviklingsprogram. Programmet sikrer god styring og faglig utvikling på alle nivåer. Vi har også hatt fokus på arbeidsmiljø, medarbeiderutvikling og rekruttering, med tiltak basert på undersøkelser blant ulike yrkesgrupper. Tiltakene inkluderer innføring av langvakter, en ny onboarding-modul for bedre oppstart for nyansatte og styrket lederkapasitet på operasjonsavdelingen for tettere oppfølging. Blant legene har vi gjennomført et prosjekt for å forbedre arbeidshverdagen, der økt fleksibilitet videreføres i 2025. Vi jobber kontinuerlig med faglig utvikling for alle ansatte og viderefører dette i året som kommer.

I 2024 har vi også økt fokuset på pasientsikkerhet og pasientopplevelser. Systematiske simuleringer styrker det tverrfaglige samarbeidet og sikrer pasientbehandling av høy kvalitet.

Forskning er en viktig del av sykehusets virksomhet. I 2024 har vi sett økt forskningsaktivitet innen demens, kne- og ortopediske lidelser, kardiologi, gastromedisin og kirurgi. Haraldsplass har etablert seg som et ledende senter innen klinisk demensforskning, og forskningspoliklinikken vår har hatt en betydelig økning i pasientrekruttering til studier.

Omstilling og teknologisk utvikling

Digitalisering og teknologisk utvikling er avgjørende for en mer effektiv og pasientvennlig helsetjeneste. I 2024 har vi tatt i bruk flere digitale løsninger, blant annet pasientvarsling via Imatis. Dette forbedrer kommunikasjonen og informasjonsflyten i pasientbehandlingen. Vi har også implementert en automatisert løsning for registrering av prosedyrekoder i pasientjournalen. I tillegg har vi innført NEWS2-push, som gir sanntidsoppfølging av pasientens vitale parametere. Disse tiltakene forenkler arbeidshverdagen for våre ansatte og sikrer bedre oppfølging av pasientene.

Vi har også videreført arbeidet med Pasientens legemiddelliste (PLL), et nasjonalt prosjekt Haraldsplass tok initiativ til i 2019. Vi var det første sykehuset i Norge hvor alle leger kunne oppdatere PLL. I 2024 har vi bidratt til videre utrulling i hele Helsefellesskapet i Bergensområdet.

Bærekraft og samfunnsansvar

Som et ideelt sykehus har vi et særlig ansvar for bærekraftig ressursforvaltning. Vi har forpliktet oss til spesialisthelsetjenestens klima- og miljømål, som innebærer en 40 % reduksjon i klimagassutslipp innen 2030 og klimanøytralitet innen 2045.

I tillegg er Haraldsplass diakonale sykehus, som aksjeselskap, forpliktet til å rapportere i henhold til bærekraftsdirektivet (CSRD) fra regnskapsåret 2025. Som en del av rapporteringen må målene følges opp med konkrete tiltak. I 2024 har vi kartlagt hele vår verdikjede for å identifisere de viktigste områdene for en mer bærekraftig drift. Kartleggingen viste at overbehandling er et sentralt tema vi må jobbe videre med de neste årene.

Vi ønsker å bidra til en bredere debatt om hvordan vi best kan balansere pasientenes forventninger med en ansvarlig ressursbruk i helsevesenet.

Samarbeid for fremtidens helsevesen

Samarbeid med kommunene i vårt opptaksområde er en viktig del av vårt arbeid. I 2024 har vi videreutviklet samhandlingsstrukturene innen Helsefellesskapet, blant annet gjennom etablering av faglige samarbeidsutvalg for rus og psykiatri, eldre med skrøpelighet og barn og unge. Vi har også igangsatt en hospiteringsordning for å styrke kunnskapsutvekslingen mellom sykehuset og kommunehelsetjenesten.

Gjennom året har sykehusledelsen besøkt andre sykehus for å lære og samarbeide om beste praksis. Besøk til Lovisenberg, Diakonhjemmet og St. Goran sykehus har gitt oss verdifulle innsikter vi kan bygge videre på.

Takk for innsatsen

Til slutt vil jeg rette en stor takk til alle våre medarbeidere for innsatsen dere har lagt ned i 2024. Takk også til våre samarbeidspartnere, brukere og pasienter. Sammen bygger vi fremtidens Haraldsplass.

Jeg håper årsrapporten gir et godt innblikk i det vi har oppnådd, og hvordan vi jobber for å møte fremtidens utfordringer.